在整个建陶行业掉头向下的大趋势下，整个渠道同时发生了基因突变。最主要的变化，就是由原来的2C转向了2B，我将它称之为换赛道。意思是，以前行业销售渠道主要面向零售，现在随着消费者迭代、房地产集中度的提升，集中采购使得行业销售渠道整体转向了工程。与此同时，建陶企业从整合者变成了被整合者。建陶企业在换赛道过程中，被规模化、规范化、信息化、资本化。2C定义品牌高度，2B定义企业规模。因此，新赛道对企业的考验，是需要进行2C+2B的全渠道拓展。大变局下新的突破口在哪里？必须在经营模式上进行变革，如果还按以前的思维，以前的套路，企业再有钱都耗不住，因为时间会消耗一切。
